校园招聘”模式

　　1989年6月，宝洁自进入中国的第二年起就首次在中国校园招聘20名大学毕业生。此后，每年宝洁公司都要通过严格有序的专业化招聘活动，在全国重点大学招聘学生，并不惜血本对他们进行管理培训。通过内部提升计划，实现人才的内部晋升。校园招聘是其主要人才渠道，他们建立了科学的评估体系，从深层次多方位考核应聘人。由用人部门参与招聘全过程，并且通过招聘后期持续沟通，使意向中的人才能够从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态。