按照“干净、有序、安全”效果，合肥经开区临湖社区对照吉祥如园物业提升考核细则要求，实行“两级”考核，着力提升小区整体。
一是建立制度，明确责任。社区委下发吉祥如园物业管理提升考核办法，以网格为单元，明确责任，落实考核物业服务中心所有人员。
二是问题导向，强化管理。建立巡查制度。居委会按照网格化管理，要求网格长每天巡查，发现问题上传微信，要求物业服务中心人员及时整改，维修小区灯60盏、楼道照明50多盏、应急照明和安全出口灯200个；更换消防箱门10付、玻璃120块，维修楼外面水管5处，清运垃圾10车。如园物业服务中心先后召开3次会议，将物业服务中心人员网格化管理职责、吉祥如园物业管理提升考核办法传达到所有人员。
三是严格考核，结果应用。根据社区委通报，如园物业服务中心将考核结果惩到人。截止目前，如园物业服务中心处罚当班保安队长30元、队员10元。对城市管理精品项目小区存在的6个网格192个问题，建立台账，销号处理。对物业主管扣款575元，保洁员扣款320元；保安扣款215元；物业中心负责人扣款240元。当月评比优秀保洁员、优秀保安各一名，各励50元；对居委会（工作站）人员考核纳入季度绩效。
四、联合行动，初显成效。社区委在落实物业提升考核中，以问题为导向，及时整改，通过考核，初显成效，在后期小区物业管理工作中，将进一步改进做法，逐步建立长效管理机制。（黄春荣、戚姌）
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